Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися, залишити спадщину

Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину Роджер Меррілл, Стівен Кові, Ребекка Меррілл

(Поки що оцінок немає)

Назва: Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину
Автор: Роджер Меррілл, Стівен Кові, Ребекка Меррілл
Рік: 1994
Жанр: Зарубіжна ділова література, Про бізнес популярно, Соціальна психологія, Управління, підбір персоналу

Про книгу «Головна увага – головні речі. Жити, любити, вчитися і залишити спадщину» Роджер Меррілл, Стівен Кові, Ребекка Меррілл

У цього твору одразу три автори. Стівен Кові, як і його колега Роджер Меррілл, є справжнім авторитетом у питаннях тайм-менеджменту та грамотного керівництва людьми, автором знаменитого у всьому світі твору «Сім навичок високоефективних людей». Ребека Меррілл керує багатьма громадськими організаціями і знає про проблеми, підняті в книзі «Головна увага – головним речам», на власному досвіді.

Цей твір допоможе зрозуміти, звідки так часто з'являється величезна різниця між тим, чим ми займаємось, і тим, що насправді має значення. Ми прагнемо продуктивного розподілу часу, але дуже часто це не приносить ні результатів, ні задоволення. Книга «Головна увага – головним речам» розвінчує звичний підхід до поділу часу: працювати більше і швидше. Замість звичного годинника група письменників пропонує читачам орієнтир, тому що вибрати напрямок шляху набагато важливіше, ніж збільшити швидкість пересування.

Автори поглиблюють та розвивають ідеї бестселера «Сім навичок високоефективних людей», безжально критикуючи саму природу класичного тайм-менеджменту. Їхні оригінальні підходи до розподілу часу дають можливість позбутися постійного поспіху, викликаного залежністю від терміновості.

Концепція розподілу часу, яку пропонують автори цього твору дозволяє повністю змінити ставлення до того, чим ви займаєтеся. Подумайте, як часто ми вибираємо чергову купу робочих справ, а не такі важливі моменти з близькими людьми. В результаті ми відчуваємо провину за те, чого не зробили. Це відчуття заважає нам отримувати насолоду від того, що ми встигли зробити. За словами авторів, усвідомлення цієї невідповідності може стати справжньою драмою. Ви зрозумієте, чого відмовилися, приділяючи більше уваги кар'єрі, а чи не зміцненню відносин із близькими людьми.

Автори пропонують оригінальну та ефективну концепцію управління часом, побудовану на усвідомленні важливості, а не терміновості, як ми звикли. Тест у книзі допоможе визначити, чи стала терміновість для вас чимось на зразок залежності. Якщо це сталося, настав час змінювати життя на краще.

Книга «Головна увага – головні речі. Жити, любити, вчитися і залишити спадщину» підійде всім, хто намагається зрозуміти, чому в житті потрібно приділяти час, щоб зробити її повною та щасливою.

На нашому сайті про книги ви можете скачати безкоштовно без реєстрації або читати онлайн книгу «Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину» Роджер Меррілл, Стівен Кові, Ребекка Меррілл у форматах epub, fb2, txt, rtf, pdf для iPad, iPhone, Android та Kindle. Книга подарує вам масу приємних моментів та справжнє задоволення від читання. Придбати повну версію ви можете у нашого партнера. Також, у нас ви знайдете останні новини з літературного світу, дізнаєтесь про біографію улюблених авторів. Для письменників-початківців є окремий розділ з корисними порадами та рекомендаціями, цікавими статтями, завдяки яким ви самі зможете спробувати свої сили в літературній майстерності.

Цитати із книги «Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися і залишити спадщину» Роджер Меррілл, Стівен Кові, Ребекка Меррілл

Гордість – це квінтесенція менталітету недостатності.

ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИП-ЦЕНТРИЧНИХ ЛЮДЕЙ.

Протиотрута для гордості - скромність, усвідомлення того, що ви не в ізоляції, що якість вашого життя невіддільна від якості життя інших людей, що сенс життя не в споживанні та суперництві, а у внеску, який ви вносите. Ми не можемо бути самі собі законом, і чим вище ми цінуємо принципи та інших людей, тим більшого спокою набуваємо.

Перекладач П. Самсонов

Редактор Р. Піскотіна

Науковий керівник проекту М. Ільїн

Технічний редактор Н. Лісіцина

Керівник проекту Н. Лауфер

Коректор В. Муратханов

Комп'ютерна верстка А. Абрамов

Художник обкладинки Є. Шаталова

© FranklinCovey Company, 1994

© Видання російською мовою, переклад, оформлення. ТОВ «Альпіна Бізнес Букс», 2008

© Електронне видання. ТОВ «Альпіна Паблішер», 2011

Всі права захищені. Ніяка частина електронного екземпляра цієї книги не може бути відтворена в будь-якій формі та будь-якими засобами, включаючи розміщення в мережі Інтернет та в корпоративних мережах, для приватного та публічного використання без письмового дозволу власника авторських прав.

Подяки

Ми вдячні та висловлюємо глибоку повагу всім тим чудовим людям, завдяки яким здійснення цього проекту стало можливим:

● тим, чиє життя і чия праця донесли до нас мудрість віків. Ваша спадщина нас багато чого навчила.

● нашим колегам, клієнтам та учасникам семінарів, чия активна спільна робота дозволила нам підняти наше мислення на новий рівень.

● співробітникам Covey Leadership Center за ентузіазм та внесок у загальний успіх.

● Бобу Асахіні з видавництва Simon & Schuster за його терпіння, проникливість та цінні вказівки.

● усім, хто працював над книгою «Головна увага головним речам» за їхній значний внесок. Це Бойд Крейг, Грег Лінк, Тоні Харріс, Адам Мерріл та Кен Шелтон. У багатьох важких ситуаціях вони демонстрували твердість характеру та компетентність, тобто ті якості, які ми намагалися тут написати.

● і найголовніше, нашим сім'ям та сім'ям усіх наших співробітників за любов та підтримку. Дякую вам за те, що допомогли нам зрозуміти, що для нас головне і чому.

Вступ

Де вихід, якщо не в тому, щоб працювати наполегливіше, винахідливіше і швидше?

Якби ви всерйоз задумалися про головне у своєму житті – про три-чотири речі, які мають для вас найбільше значення, – що б ви назвали?

Чи приділяєте ви цим речам ту увагу і час, який ви насправді хотіли б їм приділяти?

Працюючи в Covey Leadership Center, ми спілкуємося з багатьма людьми по всьому світу. Це активні, працелюбні, компетентні люди, які віддані своїй справі і прагнуть зробити наш світ кращим. Однак ці люди постійно говорять нам про ті неймовірні труднощі, з якими вони стикаються у повсякденному житті, намагаючись приділяти головну увагу справді важливим речам. І те, що ви звернули увагу на цю книгу, говорить про те, що ви, мабуть, поділяєте їхні почуття.

Чому так буває, що найголовніше для себе ми не робимо насамперед? Нас багато років навчають методів, практичних прийомів, забезпечують інформацією про те, як ефективно управляти своїм життям та контролювати його. Нам кажуть, що якщо ми працюватимемо ще вперто, якщо навчимося якнайшвидше робити якнайбільше справ, якщо будемо використовувати якусь нову техніку чи інструменти, якщо особливим чином організуємо своє життя, то обов'язково зможемо досягти бажаного. І ми купуємо нові органайзери, відвідуємо чергові заняття, читаємо книжкові новинки. Ми вчимося, ми застосовуємо те, що дізналися на практиці, ми пробуємо знову і знову – і що відбувається? Більшість людей, з якими ми стикаємося, відчувають лише розчарування та почуття провини.

● Мені не вистачає часу!

● Хотілося б більше радості у житті. Повертаюся як білка в колесі, і ніколи не залишається часу для себе.

● Мої друзі та рідні хочуть, щоб я приділяв їм більше уваги, але як це зробити?

● Я постійно в цейтноті, тому що завжди все відкладаю до останнього, а відбувається тому, що я завжди в цейтноті.

● Я не можу досягти балансу між особистим життям та роботою. Складається враження, що я завжди роблю одне за рахунок іншого, а це лише посилює ситуацію.

● Стрес просто нестерпний!

● У мене багато справ, і всі вони є важливими. Як вибрати головне?

Традиційний підхід до тайм-менеджменту виходить з того, що, діючи більш ефективно, зрештою ви забезпечите контроль над своїм життям, а більший контроль принесе вам мир у душі та задоволення, яких ви прагнете.

Ми не погоджуємося з цим.

Будувати щастя на здатності все контролювати – безглуздо. Хоча ми дійсно визначаємо вибір своїх дій, ми не можемо контролювати їхні наслідки. Це роблять універсальні закони чи принципи. Таким чином, наше життя непідвладне нам,вона підкоряється принципів.Ми вважаємо, що ця ідея дозволяє зрозуміти джерело розчарування людей традиційних поглядів на управління часом.

У цій книзі ми представляємо зовсім інший підхід до управління часом. Це принцип-центричний підхід. Він виходить за рамки традиційних розпоряджень робити швидше, старанніше, розумніше і більше. Він пропонує не черговий хронометр, а компас, тому що набагато важливіше розуміти, куди ви йдете, ніж із якою швидкістю.

З одного боку, це новий підхід; з іншого – дуже старий. Він сягає корінням у класичні нестаріючі принципи, що різко контрастують з підходом до життя, прийнятим у сучасній літературі з тайм-менеджменту та успіху, з його пропагандою швидкодіючих рішень та благоденства без праці. Ми живемо в суспільстві, яке віддає перевагу коротким шляхам, проте висока якість життя не дається так просто.

Коротких доріг немає. Але шлях є. Це справжній шлях, який пролягає через принципи, підтверджені всією історією людства. Якщо можна судити про те, що робить життя людини значущим, черпаючи з джерела мудрості століть, то аж ніяк не в швидкості чи продуктивності. Суть того, що ви робите, і причина, через яку ви робите це, набагато важливіше, ніж швидкість, з якою ви це робите.

Ми хочемо розповісти вам, чого чекати від цієї книги:

● У першому розділі, «Годинник і компас», ми досліджуємо знайомий багатьом розрив між тим, на що ми витрачаємо більшу частину часу, і тим, що по-справжньому важливо для нас. Ми опишемо три «покоління» традиційного тайм-менеджменту, у тому числі сучасну парадигму продуктивності та контролю, і обговоримо, чому традиційний підхід «тільки годинник» збільшує вищезгаданий пролом, а не скорочує його. Ми поговоримо про необхідність нового рівня мислення – про четверте «покоління», зовсім інший підхід. Ми переконаємо вас розібратися, як ви витрачаєте час – на речі просто термінові чи речі дійсно важливі для вас, а також розглянемо наслідки згубної залежності від терміновості. Нарешті, ми розглянемо «головне» – наші основні людські потреби та здатність жити, любити, вчитися та залишити спадщину – і як зробити головне першочерговим, використовуючи внутрішній компас, щоб узгодити своє життя з реаліями «справжньої півночі», що визначають якість життя.

● У другому розділі, «Головне, щоб головне залишалося головним», ми представляємо процес організації квадранта II – процедуру, яка займає півгодини на тиждень і підпорядковує компасу годинник, дозволяючи нам переключати свою основну увагу з термінових справ на важливі справи. Спочатку ми пройдемо через весь цей процес повністю, щоб допомогти вам уявити його очевидні переваги, а потім досліджуємо кожну частину цього процесу, щоб ви могли побачити, як він здатний збагатити ваше життя з часом. Ви дізнаєтеся:

– як визначити свою місію та створити мобілізуюче бачення майбутнього, яке наповнить ваше життя змістом і стане фактично ДНК вашого життя;

Як, лягаючи спати, бути впевненим, що зробив найважливіше сьогодні? В чому сенс життя? І чи є одна відповідь на це запитання? Як вибрати справжні цілі та відмовитися від хибних? Чому постійна зайнятість заважає займатися найголовнішим у житті? Як обіцянки іншим і собі можуть все зіпсувати? На ці та інші питання у своїй книзі «Головна увага до головних речей» відповідає Стівен Кові. Вибрані цитати з книги – у цьому пості.

Матеріал підготувала:Надія Назарян

Відпустити контроль

«Будувати щастя на здатності все контролювати – безглуздо. Хоча ми дійсно визначаємо вибір своїх дій, ми не можемо контролювати їхні наслідки. Це роблять універсальні закони чи принципи. Таким чином, наше життя непідвладне нам, воно підкоряється принципам. Ми вважаємо, що ця ідея дозволяє зрозуміти джерело розчарування людей традиційних поглядів на управління часом».

Намацати протиріччя

«Нашу внутрішню боротьбу за пріоритетність головного можна описати як протистояння між двома інструментами, які спрямовують нас на нашому шляху: годинником та компасом. Годинник уособлює наші зобов'язання, ділові зустрічі, плани, цілі, конкретні справи - те, з чим ми маємо справу і як ми керуємо нашим часом. Компас представляє наше бачення, цінності, принципи, місію, совість, напрямок - те, що нам здається головним, і те, як ми розпоряджаємося своїм життям. Боротьба починається, коли ми відчуваємо суперечність між годинником та компасом, коли наша діяльність не сприяє тому, що ми вважаємо головним у житті».

Цінності, які змінюють якість життя

«Наші цінності спрямовують наші рішення та дії. Але цінувати можна безліч різних речей - любов, безпека, великий будинок, банківський рахунок, суспільний стан, визнання, славу. Не все з того, що ми цінуємо, підвищує якість нашого життя. Коли наші цінності суперечать природним законам, від яких залежить і світ у душі, і якість життя, ми будуємо своє життя на ілюзії і прирікаємо себе на невдачу».

«Одне можна стверджувати напевно: якщо ми продовжуватимемо робити те, що робимо, ми й надалі отримуватимемо те, що отримуємо. «Продовжувати робити те саме і очікувати при цьому інших результатів» - симптом розумового розладу.

Одержимість справами

«Дозволяючи термінові та важливі проблеми, ми відчуваємо тимчасове піднесення. А потім, коли нічого важливого вже нема, нас тримає терміновість. Ми хапаємося за будь-які термінові справи, аби залишатися у русі. Люди чекають від нас діяльності, завантаженої роботою. Це стало символом суспільного статусу – якщо ми у справах, отже, ми важливі для суспільства; якщо ж ми не надто зайняті, ми соромимося в цьому зізнатися. У справах ми черпаємо відчуття безпеки. Це тішить наше самолюбство, виправдовує наше існування, підносить нас в очах оточуючих. До того ж це гарна нагода не займатися найголовнішим у житті».

Жити, любити, вчитися та залишити спадщину

«Є речі, без яких самореалізація людини неможлива. Якщо ці базові потреби не задоволені, ми відчуваємо порожнечу та незавершеність. Ми можемо намагатися заповнити цю порожнечу наркотиком терміновості. Або благодушно задовольнятися частковою реалізацією своїх помислів. Суть цих потреб можна висловити так: «жити, любити, вчитися та залишити спадщину.
Будь-яка з цих потреб, будучи незадоволеною, стає чорною діркою, яка поглинає всю вашу енергію та увагу».

Сенс життя - на користь

«Ми трапляємося в мережі ілюзій, які розставляє для нас суспільство, переконуючи в тому, що сенс життя у власному «я» – у самоповазі, самовдосконаленні – «це те, що я хочу», «дозвольте мені самому вирішувати», «я робив це по-своєму» тощо. Але протягом тисячоліть література мудрості знову і знову підтверджує істину: найвище задоволення людині дає змогу ефективно допомагати іншим. Якість життя – це процес «зсередини – назовні». Сенс життя - на користь, яку ви приносите, коли живете заради чогось вищого, а не заради себе. І як Мертве море - стояче болото, в якому немає життя, - відрізняється від Середземного моря, води якого зрошують буйно квітуче навколо нього життя, так розрізняються результати ілюзії та реальності».

Створювати майбутнє

«Намагайтеся не порушувати обіцянки і тому не беріть на себе завищених зобов'язань. Постійно аналізуйте ту дійсність, у якій ви знаходитесь, і, спираючись на цей аналіз, рухайтеся далі, кажучи собі: «Я зроблю це», а потім домагайтеся цього за всяку ціну.

«Найкращий спосіб передбачити своє майбутнє – створити його. Ви можете при цьому користуватися тією ж силою творчої уяви, яка дозволяє вам бачити мету до того, як ви її досягаєте, або планувати її досягнення, щоб значно покращити якість життя до того, як вона настане».

Впливати на життя інших

«Відповідальності не уникнути. Так чи інакше, ми відповідаємо за той вплив, який чинить на інших наше життя. Від того, як ми розпоряджаємося всім, чим володіємо – грошима, власністю, талантами, навіть часом, – залежить спадщина, яку ми залишаємо після себе нащадкам. І хоч би якими були наші сценарії, ми здатні реалізувати свої унікальні обдарування та вибрати для себе, за що ми хочемо нести відповідальність. Ми не повинні передавати майбутнім поколінням борги, виснажені природні ресурси, егоїзм чи ілюзії. Ми цілком можемо передати їм здорове довкілля, доглянуту власність, почуття відповідальності, спадщину, заснованих на принципах цінностей. При цьому ми покращуємо якість життя як зараз, так і у майбутньому».

Чому мети не досягаються

«Ми не досягаємо своїх цілей із багатьох причин. Іноді самі цілі нереалістичні. Наші очікування часом ніяк не пов'язані із самооцінкою. Типовий приклад – новорічні обіцянки. Ми чомусь сподіваємося, що змінимо режим харчування, почнемо займатися спортом, інакше ставитимемося до оточуючих лише тому, що 31 грудня у календарі змінилося на 1 січня. Це все одно, що очікувати, що ваша немовля в один день навчиться і повзати, і є вилкою, і водити машину. Наші цілі будуються на ілюзіях, не маючи нічого спільного із самосвідомістю чи принципами природного зростання.

Іноді ми ставимо цілі та працюємо над їх досягненням, але змінюються або обставини, або ми самі. Відкриваються нові можливості, відбуваються зрушення економіки, у нашому житті з'являється нова людина, ми несподівано змінюємо погляд на речі. Якщо ми при цьому продовжуємо триматися за цілі, то замість того, щоб служити нам, цілі підкоряють нас. Але, відмовляючись від них, ми часто відчуваємо дискомфорт чи почуття провини через те, що не дотримали цього слова.

Серйозні проблеми можуть викликати не лише недосягнуті цілі, а часом і їхнє досягнення. Іноді цілі досягаються на шкоду важливішим речам у нашому житті. Ми деремося сходами тільки для того, щоб виявити, що вони приставлені не до тієї стіни».

Жити по совісті

«Іноді мудрість серця перевершує мудрість розуму. Ми можемо не мати прямих знань або досвіду, роблячи те, що вважаємо за потрібне. Тим не менш, ми знаємо, що це правильно, знаємо, що це спрацює. Коли ми вчимося слухати свою совість і жити по совісті, багато чого з того, чого вона нас вчить, переноситься через наш досвід у структуру знань. Ми вчимося знаходити причину всіх речей у своїх думках, а не губитися у здогадах. Володіти мудрістю означає вчитися всьому, чого можна, але розуміти, що ми не можемо знати всього. Ось чому для збереження цілісності в момент вибору так важливо питати своє сумління.

Навіть у найнапруженіші миті життя нам здається, що легше жити з питаннями, ніж із відповідями. Поки що є питання, поки ми залишаємось у сумнівах, поки ми ведемо внутрішню боротьбу, ми не відповідаємо за те, що робимо, не відповідаємо за результати. Тому ми дні, тижні, місяці, роки воліємо ніжитися на перині навмисної брехні, винайденої нами лише для того, щоб уникнути простих дій, які могли б привести нас до гармонії із законами, що керують якістю життя.

Просто перестаньте грати із собою у дитячі ігри. Вчіться слухати, у тому числі своє сумління, свою власну реакцію. Тієї миті, коли вам хочеться сказати «так, але», поправте себе на «так, і». Не шукайте виправдань. Не шукайте раціональних причин відмови. Просто робіть те, що велить вам совість. Розглядайте кожен наказ сумління як запрошення більше відповідати фундаментальним законам життя. Слухайте, реагуйте… Слухайте, реагуйте…

Позбавтеся зовнішніх джерел почуття безпеки. Поки ми черпаємо почуття безпеки в нескінченному потоці справ, у своїй професії, у визнанні наших талантів, у всьому, крім нашої щирої прихильності до голосу совісті та принципів, - ми не даємо собі можливості приділяти головну увагу головним речам. Нам здається, що займатись цими питаннями важливіше, ніж робити те, чого ми в глибині душі по-справжньому хочемо. Тільки позбавившись цієї прихильності до зовнішнього, ми реально звільнимось і зможемо займатися тим, що дійсно має значення».

Тренування м'язів характеру

«Щоразу, коли ми думаємо, що проблема не в нас, сама ця думка і є проблема. Ми знімаємо з себе відповідальність. Ми дозволяємо обставинам та недолікам інших людей керувати нами. Ми спрямовуємо свою енергію на коло турбот, на ті питання, над якими ми не маємо влади.

Свідомо чи несвідомо ми очікуємо, що наше життя протікатиме гладко, без перешкод. У результаті будь-яка проблема породжує розчарування. Вона не вписується у наші очікування. Але таке очікування не ґрунтується на дійсності. Протидія – природна частина життя. Подібно до того, як ми розвиваємо наші м'язи, долаючи опір спортивних снарядів, ми розвиваємо м'язи характеру, долаючи випробування та труднощі».

Books"/>

Як організувати свій час так, щоби все встигнути? Рецепт авторів видається парадоксальним: далеко не все треба встигати. Який сенс якнайшвидше дертися вгору сходами успіху, якщо вони приставлені не до тієї стіни? Розвиваючи ідеї знаменитого бестселера «Сім навичок високоефективних людей», автори оголошують колишні концепції та інструменти тайм-менеджменту неспроможними. Вони пропонують воістину революційні підходи до організації часу, що допомагають подолати наркотичну залежність від терміновості та робити насамперед найважливіші справи. Розділ I. Годинник та компас Розділ 1. Чи багато людей шкодують на смертному одрі, що мало часу приділяли роботі? Три покоління тайм-менеджменту Парадигми 3-го покоління Глава 2. Терміновість як наркотик Важливість Глава 3. Жити, любити, вчитися, залишити спадщину Внутрішній вогонь Чим принципи є Потенціал чотирьох людських обдарувань Живіть самосвідомість Зміцнюйте незалежну волю Розділ II. Головне, щоб головне залишалося головним Розділ 4. Організація квадранта II Визначте свої ролі Задайте відправні точки Виявляйте цілісність Глава 5. Пристрасть бачення Проникнення всередину життя Від місії до життя Глава 6. Баланс ролей Три парадигми, що зміцнюють баланс Організація квадранта II. Сила цілей Використання унікальних людських обдарувань Як ставити принцип-центричні цілі Розділ 8. Тижнева перспектива Зміст у контекстіГлава 9. Цілісність у момент вибору Як реалізувати цей вибір Просвітництво серця Що дає життя по совісті Глава 10. Уроки життя Розділ III. Синергія взаємозалежності Глава 11. Взаємозалежна реальність Парадигма взаємозалежності Нове визначення важливості Глава 12. Спільне досягнення цілей Пристрасть загального бачення Взаємовигідні угоди про відповідальність А якщо згоди немає? Але що, якщо розбіжності непереборні? Розділ 13. Розширення повноважень зсередини назовні Довіра Підкріплюйтеся «обідом для чемпіонів» Стати лідером-слугою Все це звучить дуже красиво, але… Що, якщо ситуація змінюється? Розділ ІV. Сила і гармонія принцип-центричного способу життя Глава 14. Від керування часом до персонального лідерства Неділя вранці в сім'ї Глава 15. Світ і гармонія результатів Головна увага головним речам приносить гармонію Два камені зіткнення Характеристики принцип-центричних людей Поворотні моменти з себеДодаток А. Робота над заявою про місію Місії Додаток Б. Огляд літератури з тайм-менеджменту «Чарівний інструмент» Додаток Ст. Література мудрості

Інші книги схожої тематики:

Автор	Книга	Опис	Рік	Ціна	Тип книги
Ковi С.		Про що книга Головна увага головним речам: Жити, любити, вчитися і залишити спадщину: Про те, чому виникає розрив між тим, на що ми витрачаємо час, і тим, що для нас дійсно важливо, і… - Альпіна Паблішер, (формат: 70x100 / 16, 325 стор)	2015	1089	паперова книга
Стівен Кові	Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину	Ця книга про те, як організувати свій час так, щоб усе встигнути. Рецепт авторів видається парадоксальним: далеко не все треба встигати. Який сенс якнайшвидше дертися вгору сходами… - Альпіна Діджитал, електронна книга	1994	299	електронна книга
Меррілл Роджер	Головна увага – головним речам: жити, кохати, вчитися та залишити спадщину	Як організувати свій час так, щоби все встигнути? Рецепт авторів видається парадоксальним: далеко не все треба встигати. Який сенс якнайшвидше дертися вгору сходами успіху, якщо вони… - Альпіна Бізнес Букс (Юнайтед Прес),	2014	842	паперова книга
Стівен Кові, Роджер А. Меррілл, Ребекка Р. Меррілл	Головна увага головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину	«Я справляюся все з великою кількістю справ, витрачаючи на кожне дедалі менше дорогоцінних хвилин, але де ж заблукали горезвісні внутрішній спокій та особисті стосунки, чому не з'являється… - (формат: 70x100/16 (170x240мм), 352 стор.) Книги з особистісного зростання від Стівена Кови	2015	350	паперова книга
Кові Стівен Р.		Як організувати свій час так, щоби все встигнути? Рецепт авторів видається парадоксальним: далеко не все треба встигати. Який сенс якнайшвидше дертися вгору сходами успіху, якщо вони… - Альпіна Паблішер, (формат: 70x100/16 (170x240мм), 352 стор.) Психологія	2017	572	паперова книга
Стівен Кові, Роджер Меррілл, Ребекка Меррілл	Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину	Цитата`Замість того щоб пошукати глибинні, хронічні причини проблем, ми знімаємо гострий біль, що породжується ними, використовуючи свого роду аспірин та лейкопластир і, отримавши тимчасове полегшення… - Альпіна Паблішер, (формат: 70x100/16, 325 стор.) Психологія	2017	364	паперова книга
Ковi С.	Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину	324 стор. Як організувати свій час так, щоб усе встигнути? Рецепт авторів здається парадоксальним: далеко не все потрібно встигати. Який сенс якнайшвидше дертися вгору сходами успіху… - (формат: 165x235мм, 325 стор.) Книги Кові Стівена	2008	1089	паперова книга
Стівен Кові, Роджер Меррілл, Ребекка Меррілл	Головна увага головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину	Цитата `Замість того щоб пошукати глибинні, хронічні причини проблем, ми знімаємо гострий біль, що їх породжує, використовуючи свого роду аспірин і лейкопластир і, отримавши тимчасове полегшення… - Альпіна Паблішер, (формат: 70x100/16, 325 стор.) Бібліотека GSL	2014	344	паперова книга
	2016	318	паперова книга
Кові Стівен Р.	Головна увага – головним речам. Жити, любити, вчитися та залишити спадщину	Як організувати свій час так, щоби все встигнути? Рецепт авторів видається парадоксальним: далеко не все треба встигати. Який сенс якнайшвидше дертися вгору сходами успіху, якщо вона… - Альпіна Паблішер, (формат: 160х235 мм, 328 стор.) Психологія	2018	250	паперова книга

Стівен Кові

Біографія Стівена Кові

16 липня 2012 року в одному зі шпиталів штату Айдахо у віці 79 років помер американський фахівець з питань управління та письменник Стівен Кові (Stephen R. Covey), якого журнал Time включав до списку 25 найвпливовіших жителів США.

Нижче наводиться довідкова інформація.

Американський фахівець з питань управління, письменник Стівен Кові народився 24 жовтня 1932 року у місті Солт-Лейк-Сіті, штат Юта, США.

Закінчив школу бізнесу при Гарвардському університеті та захистив докторську дисертацію в Університеті Брігема Янга, де займався викладацькою діяльністю.

Кові продав понад 20 мільйонів екземплярів книг 38 мовами.

Він був заступником голови ради директорів компанії Franklin Covey.

Також Кові був лауреатом міжнародної премії "Підприємець року" та національної премії "Підприємець року" за особливі досягнення у галузі бізнес-лідерства (1994); премії Сікха за внесок у справу миру (1998); премії за батьківство (2003), що присуджується у рамках Національної програми батьківства.

1999 року йому було присвоєно звання "Оратор року". Був нагороджений медаллю коледжу Томаса Мора за нагороди перед людством.

Стівен Кові включений до числа 25 найвпливовіших американців, за версією журналу "Time".

Кови був батьком дев'яти дітей та дідом 44 онуків.

Перекладач П. Самсонов

Редактор Р. Піскотіна

Науковий керівник проекту М. Ільїн

Технічний редактор Н. Лісіцина

Керівник проекту Н. Лауфер

Коректор В. Муратханов

Комп'ютерна верстка А. Абрамов

Художник обкладинки Є. Шаталова

© FranklinCovey Company, 1994

© Видання російською мовою, переклад, оформлення. ТОВ «Альпіна Бізнес Букс», 2008

© Електронне видання. ТОВ «Альпіна Паблішер», 2011

Всі права захищені. Ніяка частина електронного екземпляра цієї книги не може бути відтворена в будь-якій формі та будь-якими засобами, включаючи розміщення в мережі Інтернет та в корпоративних мережах, для приватного та публічного використання без письмового дозволу власника авторських прав.

Подяки

Ми вдячні та висловлюємо глибоку повагу всім тим чудовим людям, завдяки яким здійснення цього проекту стало можливим:

● тим, чиє життя і чия праця донесли до нас мудрість віків. Ваша спадщина нас багато чого навчила.

● нашим колегам, клієнтам та учасникам семінарів, чия активна спільна робота дозволила нам підняти наше мислення на новий рівень.

● співробітникам Covey Leadership Center за ентузіазм та внесок у загальний успіх.

● Бобу Асахіні з видавництва Simon & Schuster за його терпіння, проникливість та цінні вказівки.

● усім, хто працював над книгою «Головна увага головним речам» за їхній значний внесок. Це Бойд Крейг, Грег Лінк, Тоні Харріс, Адам Мерріл та Кен Шелтон. У багатьох важких ситуаціях вони демонстрували твердість характеру та компетентність, тобто ті якості, які ми намагалися тут написати.

● і найголовніше, нашим сім'ям та сім'ям усіх наших співробітників за любов та підтримку. Дякую вам за те, що допомогли нам зрозуміти, що для нас головне і чому.

Вступ

Де вихід, якщо не в тому, щоб працювати наполегливіше, винахідливіше і швидше?

Якби ви всерйоз задумалися про головне у своєму житті – про три-чотири речі, які мають для вас найбільше значення, – що б ви назвали?

Чи приділяєте ви цим речам ту увагу і час, який ви насправді хотіли б їм приділяти?

Працюючи в Covey Leadership Center, ми спілкуємося з багатьма людьми по всьому світу. Це активні, працелюбні, компетентні люди, які віддані своїй справі і прагнуть зробити наш світ кращим. Однак ці люди постійно говорять нам про ті неймовірні труднощі, з якими вони стикаються у повсякденному житті, намагаючись приділяти головну увагу справді важливим речам. І те, що ви звернули увагу на цю книгу, говорить про те, що ви, мабуть, поділяєте їхні почуття.

Чому так буває, що найголовніше для себе ми не робимо насамперед? Нас багато років навчають методів, практичних прийомів, забезпечують інформацією про те, як ефективно управляти своїм життям та контролювати його. Нам кажуть, що якщо ми працюватимемо ще вперто, якщо навчимося якнайшвидше робити якнайбільше справ, якщо будемо використовувати якусь нову техніку чи інструменти, якщо особливим чином організуємо своє життя, то обов'язково зможемо досягти бажаного. І ми купуємо нові органайзери, відвідуємо чергові заняття, читаємо книжкові новинки. Ми вчимося, ми застосовуємо те, що дізналися на практиці, ми пробуємо знову і знову – і що відбувається? Більшість людей, з якими ми стикаємося, відчувають лише розчарування та почуття провини.

● Мені не вистачає часу!

● Хотілося б більше радості у житті. Повертаюся як білка в колесі, і ніколи не залишається часу для себе.

● Мої друзі та рідні хочуть, щоб я приділяв їм більше уваги, але як це зробити?

● Я постійно в цейтноті, тому що завжди все відкладаю до останнього, а відбувається тому, що я завжди в цейтноті.

● Я не можу досягти балансу між особистим життям та роботою. Складається враження, що я завжди роблю одне за рахунок іншого, а це лише посилює ситуацію.

● Стрес просто нестерпний!

● У мене багато справ, і всі вони є важливими. Як вибрати головне?

Традиційний підхід до тайм-менеджменту виходить з того, що, діючи більш ефективно, зрештою ви забезпечите контроль над своїм життям, а більший контроль принесе вам мир у душі та задоволення, яких ви прагнете.

Ми не погоджуємося з цим.

Будувати щастя на здатності все контролювати – безглуздо. Хоча ми дійсно визначаємо вибір своїх дій, ми не можемо контролювати їхні наслідки. Це роблять універсальні закони чи принципи. Таким чином, наше життя непідвладне нам,вона підкоряється принципів.Ми вважаємо, що ця ідея дозволяє зрозуміти джерело розчарування людей традиційних поглядів на управління часом.

У цій книзі ми представляємо зовсім інший підхід до управління часом. Це принцип-центричний підхід. Він виходить за рамки традиційних розпоряджень робити швидше, старанніше, розумніше і більше. Він пропонує не черговий хронометр, а компас, тому що набагато важливіше розуміти, куди ви йдете, ніж із якою швидкістю.

З одного боку, це новий підхід; з іншого – дуже старий. Він сягає корінням у класичні нестаріючі принципи, що різко контрастують з підходом до життя, прийнятим у сучасній літературі з тайм-менеджменту та успіху, з його пропагандою швидкодіючих рішень та благоденства без праці. Ми живемо в суспільстві, яке віддає перевагу коротким шляхам, проте висока якість життя не дається так просто.

Коротких доріг немає. Але шлях є. Це справжній шлях, який пролягає через принципи, підтверджені всією історією людства. Якщо можна судити про те, що робить життя людини значущим, черпаючи з джерела мудрості століть, то аж ніяк не в швидкості чи продуктивності. Суть того, що ви робите, і причина, через яку ви робите це, набагато важливіше, ніж швидкість, з якою ви це робите.

Ми хочемо розповісти вам, чого чекати від цієї книги:

● У першому розділі, «Годинник і компас», ми досліджуємо знайомий багатьом розрив між тим, на що ми витрачаємо більшу частину часу, і тим, що по-справжньому важливо для нас. Ми опишемо три «покоління» традиційного тайм-менеджменту, у тому числі сучасну парадигму продуктивності та контролю, і обговоримо, чому традиційний підхід «тільки годинник» збільшує вищезгаданий пролом, а не скорочує його. Ми поговоримо про необхідність нового рівня мислення – про четверте «покоління», зовсім інший підхід. Ми переконаємо вас розібратися, як ви витрачаєте час – на речі просто термінові чи речі дійсно важливі для вас, а також розглянемо наслідки згубної залежності від терміновості. Нарешті, ми розглянемо «головне» – наші основні людські потреби та здатність жити, любити, вчитися та залишити спадщину – і як зробити головне першочерговим, використовуючи внутрішній компас, щоб узгодити своє життя з реаліями «справжньої півночі», що визначають якість життя.

● У другому розділі, «Головне, щоб головне залишалося головним», ми представляємо процес організації квадранта II – процедуру, яка займає півгодини на тиждень і підпорядковує компасу годинник, дозволяючи нам переключати свою основну увагу з термінових справ на важливі справи. Спочатку ми пройдемо через весь цей процес повністю, щоб допомогти вам уявити його очевидні переваги, а потім досліджуємо кожну частину цього процесу, щоб ви могли побачити, як він здатний збагатити ваше життя з часом. Ви дізнаєтеся:

– як визначити свою місію та створити мобілізуюче бачення майбутнього, яке наповнить ваше життя змістом і стане фактично ДНК вашого життя;

– як досягати балансу та синергії між різними життєвими ролями;

– як встановлювати принцип-центричні цілі, якими визначається якість життя, та досягати їх;

– як підтримувати перспективу, яка налаштовує вас «приділяти головну увагу головним речам»;

- як у момент вибору виявляти цілісність - мудрість і розважливість, щоб зрозуміти, коли слідувати заздалегідь складеному плану, а коли змінити його, - крім того, здатність виконати те, що ви вирішили, з впевненістю в собі та у світі з самим собою;

- як тиждень за тижнем підніматися все вище по спіралі пізнання та життя.

● У третьому розділі, «Синергія взаємозалежності», ми звернемося до проблем та потенціалу взаємозалежної дійсності, в якій протікає 80 відсотків нашого часу, до галузі, яка практично ігнорується чи неадекватно враховується традиційними методами управління часом. Ми розглянемо різницю між транзакційним і трансформаційним видами взаємодії. Замість того, щоб розглядати людей як об'єкти, яким можна доручити роботу, ми навчимося домагатися потужної синергії завдяки загальному баченню та взаємовигідним угодам. Ми розглянемо розширення відповідальності та повноважень – повне усунення точки опори – та інші методи, що допомагають стати каталізатором змін у собі, у своїй сім'ї чи робочій групі.

● У четвертому розділі, «Сила та гармонія принцип-центричного способу життя», ми розглянемо кілька прикладів з реального життя і дізнаємося, як підхід четвертого покоління здатний буквально змінити якість вашого повсякденного життя та природу ваших занять. Наприкінці книги ми приділимо багато уваги принципам внутрішнього світу та розберемося, як уникнути основних перешкод на шляху до життя, наповненого змістом та щастям.

Щоб отримати максимальну користь із цього матеріалу, ви повинні глибоко захопитися ним – бути готовими вивчати своє життя, свої мотиви, своє «головне». Це процес глибокого самокопання. Ми рекомендуємо, щоб, працюючи з цією книгою, ви частіше зупинялися і прислухалися до голосу свого розуму та серця. Після такого поглибленого самопізнання не можна не змінитися. Ви почнете по-іншому дивитися на світ, на свої взаємини з іншими людьми, свого часу, на самих себе. Ми переконані, що ця книга допоможе вам скоротити дистанцію між тим, що є дуже важливим для вас, і тим, на що ви витрачаєте свій час.

Ми вдячні вам за готовність замислитись над нашими уявленнями про найкращі шляхи. Ми на своєму досвіді переконалися, що принципи, викладені в цій книзі, дають внутрішній спокій і неординарні результати.

Сила цього підходу – у принципах.

Ми переконані, що книга допоможе вам позбутися тиранії годинника і відкрити в собі компас. Цей компас допоможе вам жити, любити, вчитися та залишити після себе значну спадщину.

Розділ I
Годинник та компас

Стівен.Якось у мене відбулася розмова з моєю дочкою Марією, яка нещодавно народила третю дитину. Вона сказала: «Мені так важко, тату! Ти знаєш, як я люблю малюка, але він забирає весь мій час. Я просто не в змозі займатися нічим іншим, зокрема тим, що можу робити тільки я».

Я розумів її почуття. Марія – розумна і здібна людина, і вона завжди мала широке коло інтересів. Вона буквально розривалася - стільки всього їй хотілося встигнути.

Поговоривши, ми дійшли розуміння, що її розчарування було, по суті, результатом завищених вимог себе і що нині у житті є лише одне необхідне справа – ростити дитину.

«Просто розслабся, – сказав я їй. – Розслабся та насолоджуйся своїми новими переживаннями. Нехай малюк відчуває, як ти радієш своїй ролі матері. Ніхто інший не здатний любити і плекати твою дитину так, як ти. Поки що всі решта твоїх інтересів не такі важливі порівняно з цим».

Марія зрозуміла, що найближчим часом її життя не обіцяє бути збалансованим… і що так тому і бути.

Всьому свій час. Вона також зрозуміла, що коли її малюк підросте, вона зможе досягти своєї мети і принести користь в інших справах.

Насамкінець я сказав: «І не думай будувати плани. Забудь про календарі, від них у тебе тільки зростає почуття провини. Зараз головне у твоєму житті – дитина. Просто радуйся малюку і ні про що інше не турбуйся. Нехай тебе спрямовує твій внутрішній компас, а не годинник».

Для багатьох із нас існує проблема невідповідності між компасом і годинником – тим, що по-справжньому важливо для нас, і тим, як ми розпоряджаємось своїм часом. Традиційний підхід до управління часом: встигати робити більше за менший час – не в змозі подолати його. Навпаки, багато хто зауважує, що, нарощуючи швидкості, вони тільки збільшують цей розрив.

Подумайте над таким питанням: якби за помахом чарівної палички ви раптово отримали 15–20 відсотків приросту продуктивності, що обіцяє традиційний тайм-менеджмент, чи вирішило б це ваші проблеми з нестачею часу? Хоча подібна перспектива на якийсь час, мабуть, і могла б надихнути вас, але потім ви дійшли висновку, що проблеми, з якими ви стикаєтеся, не можна вирішити за рахунок простого збільшення здатності робити більше справ за менший час. Так, принаймні, було з більшістю тих, з ким ми працювали.

У цьому розділі ми уважно вивчимо три покоління традиційного управління часом та причини, через які вони не в змозі подолати цю невідповідність. Ми запропонуємо вам задуматися над тим, якої парадигми ви дотримуєтеся в житті – парадигми терміновості чи парадигми важливості, – і обговоримо наслідки згубної пристрасті до терміновості. Ми розглянемо необхідність четвертого покоління управління часом – зовсім іншого підходу. Це скоріше покоління персонального лідерства, аніж управління часом. Воно фокусується не на тому, щоб робити щось правильно, а на тому, щоб робити правильну справу.

У розділі 3 ми звернемося до важких питань у тому, які речі – головні нашому житті, і нашої здатності приділяти їм основну увагу. В основі цього розділу лежать три фундаментальні ідеї, найбільш значущі для четвертого покоління. Можливо, ви навіть зміните ваше ставлення до часу та життя. Цей розділ вимагає емоційної готовності виконати певну внутрішню роботу. Ми рекомендуємо виконувати її послідовно, але, можливо, ви вважаєте кориснішим для себе перескочити в другий розділ і поринути в процес організації Квадранта II, щоб на власні очі побачити те, про що ми говоримо, а потім повернутися до розділу 3. Ми гарантуємо, що розуміння і застосування трьох фундаментальних ідей, що викладаються в цьому розділі, вплине на те, як ви розпоряджаєтеся своїм часом, і підвищить якість вашого життя.

1. Чи багато людей шкодують на смертному одрі, що мало часу приділяли роботі?

Добре – ворог кращого.

Ми постійно вирішуємо, як провести час, чи то цілий сезон, чи невеликий епізод. І наше подальше життя є наслідком цих рішень. Багатьом із нас наслідки зробленого вибору не подобаються, особливо коли ми відчуваємо невідповідність між тим, як ми витрачаємо час, і тим, що ми вважаємо справді важливим у нашому житті.

Я живу в якійсь лихоманці! Кручуся цілий день – зустрічі, дзвінки, папери, зобов'язання. Доходжу буквально до ручки, лягаю ввечері спати зовсім змучений, щоб рано-вранці знову мчати кудись. Я досяг багато чого – я неймовірно продуктивний. Але іноді мене мучать сумніви: «Ну й що? Що я зробив по-справжньому варте?» І мушу зізнатися, що не знаю відповіді.

Я відчуваю, що розриваюсь на частини. Моя сім'я важлива для мене, і так само робота. Я живу в постійному конфлікті із самим собою, намагаючись не вдарити обличчям у багнюку і там, і тут. Чи можна бути по-справжньому успішним та щасливим і на роботі, і вдома?

Мене просто не вистачає на все, що потрібно. Правління та акціонери беруть в облогу мене, як рій бджіл, через зниження курсу акцій. Я постійно граю роль рефері у боротьбі за вплив між членами вищого керівництва. Моральний клімат у нашій організації дуже поганий, і я відчуваю свою провину за те, що не можу приділити достатньо часу своїм співробітникам та вислухати їх. І що найжахливіше зараз у моїх дітей канікули, у дружини відпустка, а мене практично списали з рахунків, оскільки я зовсім не буваю вдома.

Я пливу за течією. Я намагаюся зрозуміти, що важливо для мене, і ставлю відповідні цілі, але інші люди – начальство, колеги, чоловік – постійно ставлять мені палиці в колеса. Я займаюся не тим, що важливо для мене, а роблю те, що вимагають від мене інші люди, що важливо для них.

Усі кажуть, що я успішний бізнесмен. Я працював, пробивався, приносив жертви і тепер на вершині. Але я не можу назвати себе щасливим. Усередині в мене порожнеча. Як кажуть, «ось і все кохання»

Життя не тішить мене. На кожну справу, яку я роблю, знаходяться десятки інших, які я не роблю і тому почуваюся винним. Постійна необхідність вирішувати, що робити в першу чергу з безлічі речей, які я повинен робити, викликає постійний стрес. Як дізнатися, що найважливіше? Як упоратися з цим? Як радіти цьому?

Я відчуваю, що маю якось змінити своє життя. Я записую на папері те, що дійсно важливе для мене, і ставлю перед собою відповідну мету. Але, поринаючи в повсякденну діяльність, я щоразу втрачаю на увазі цей образ найголовнішого. Як зробити справді варті справи частиною повсякденного життя?

Питання: як робити насамперед найголовніше – найважливіший у житті. Майже всі ми відчуваємо, як нас роздирає на частини бажання робити одне та необхідність чи обов'язок робити інше. Усім нам доводиться озиратися на невідкладні повсякденні та миттєві проблеми, коли ми хочемо якнайкраще розпорядитися своїм часом.

Рішення приймати легко, коли вибираєш між «поганим» та «хорошим». Тоді ми ясно бачимо, що якісь способи розпорядитися своїм часом – марнотратні, а то й шкідливі. Але в більшості ситуацій питання полягає у виборі не між «хорошим» та «поганим», а між «хорошим» та «кращим». І найчастіше «хороше» виявляється ворогом «кращого».

Стівен.Одному моєму знайомому запропонували стати новим деканом бізнес-коледжу великого університету. Приступивши до роботи, він вивчив ситуацію у коледжі та зрозумів, що головною проблемою навчального закладу було недостатнє фінансування. Він знав, що має унікальні можливості дістати гроші, що вміння знайти фінансові кошти – його найсильніша якість, і зробив пошуки додаткових джерел фінансування своїм найпершим професійним обов'язком.

Це породило невдоволення у коледжі, оскільки попередні декани займалися насамперед задоволенням повсякденних, нагальних потреб організації. Нового декана ніколи не було на місці. Він роз'їжджав країною, намагаючись знайти гроші на наукові дослідження, стипендії тощо. Усі повсякденні питання доводилося вирішувати через його заступника з адміністративних питань, що обурювало багатьох співробітників, які звикли працювати безпосередньо з вищим керівництвом.

Невдоволення співробітників досягло такого ступеня, що без декана вони направили свою делегацію до ректора університету з вимогою замінити декана або змусити його переглянути стиль керівництва. Ректор, який добре знав, чим займається декан, сказав їм: «Заспокойтесь. У нього добрий заступник. Дайте йому трохи часу.

Незабаром посипалися гроші, і співробітники змушені були визнати далекоглядність нового керівника. Відтепер, побачивши його, вони жартували: «Ідіть звідси, щоб ми вас не бачили. Вирушайте за новими фондами. Ваш заступник чудово справляється з усією адміністративною роботою».

Цей декан згодом зізнався мені, що припустився помилки, не приділивши достатньо часу зміцненню команди, не пояснивши своєї поведінки. Звичайно, він міг би діяти і краще, але я засвоїв на його прикладі важливий урок. Ми повинні постійно запитувати себе: "Що необхідно зробити, і в чому моя найсильніша сторона, мій дар?"

Цій людині нічого не варто було почати з вирішення нагальних проблем співробітників. Він міг зробити кар'єру в університеті, займаючись багатьма корисними справами. Але він не досяг би кращого,на що був здатний, кращого для себе і для коледжу, якби не розгадав реальних потреб і власних унікальних здібностей і не втілив би своє бачення в життя.

Що для вас «краще»? Що заважає вам віддавати цьому «кращому» стільки часу та енергії, скільки ви хотіли б йому віддавати? Хіба так багато хорошого зустрічається нам у житті? Для багатьох людей – надто багато. А в результаті виникає тривожне почуття, що вони не приділяють головної уваги головним у житті речам.

Годинник та компас

Нашу внутрішню боротьбу за пріоритетність головного можна описати як протистояння між двома інструментами, що спрямовують нас на нашому шляху: годинником та компасом. Годинник уособлює наші зобов'язання, ділові зустрічі, плани, цілі, конкретні справи – те, з чим ми маємо справу і як ми керуємонашим часом . Компас представляє наше бачення, цінності, принципи, місію, совість, напрямок – те, що нам здається головним, і те, як ми розпоряджаємосясвоїм життям.

Боротьба починається, коли ми відчуваємо суперечність між годинником та компасом, коли наша діяльність не сприяє тому, що ми вважаємо головним у житті.

Для деяких із нас цей розрив дуже болісний. Ми відчуваємо себе загнаними в пастку, відчуваємо, що наше життя контролюють інші люди чи обставини. Ми завжди реагуємо на кризи. Ми постійно «в гущавині самої жижі», постійно «гасимо пожежі», і в нас ніколи немає часу робити те, що суттєво змінило б наше життя. Нам здається, що життя мешкає без нас.

Інші відчувають невиразний дискомфорт. Вони просто не можуть зрозуміти, що повинніробити що хочутьробити, та й що вони взагалі роблять.Вони завжди вирішують дилеми. Вони почуваються винними за те, чого не роблять, і не можуть радіти з того, що роблять.

Деякі відчувають внутрішню порожнечу. Вони обмежують поняття щастя лише рамками професійних чи фінансових досягнень, а потім виявляють, що їхній «успіх» не приносить того задоволення, на яке вони чекали. Перемагаючи біль, вони сходинка за сходинкою дерються сходами успіху – диплом, робота допізна, просування по службі, – тільки щоб виявити, досягнувши вершини, що сходи приставлені не до тієї стіни. Поглинені підйомом, вони залишають по собі руїни колишніх зв'язків і втрачені миті повнокровного, справжнього життя. У своїй гонці вони просто не знаходять часу робити те, що справді має значення.

Часто люди відчувають розгубленість, втрачають орієнтацію, що неспроможні зрозуміти, що, власне, «головне». Вони на автопілоті перескакують із однієї справи на іншу. Вони живуть механічно, і лише іноді їм спадає на думку замислитися, а чи є хоч якийсь сенс у тому, що вони роблять.

Багато хто усвідомлює відсутність гармонії у своєму житті, але не вірить в інші альтернативи. Або їм здається, що зміни змін занадто високі, або просто бояться спробувати. Їм легше продовжувати жити як і раніше.